Zukunftsfaktor Mensch · seit 2002

Ihr HR Businesspartner für Führungs-, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse

Wir begleiten Unternehmen individuell, ganzheitlich und nachhaltig – als Berater, Trainer und Moderatoren für KMU und Großunternehmen in der DACH‑Region.

Was Sie davon haben

MarkSchweitzer‑Pullar

Entwicklungsarchitekt

KathrinStrohmeier

Praxisgestalterin

Die Ausgangslage

Mehr erreichen – mit den richtigen Kompetenzen in der richtigen Rolle.

Märkte werden enger
Kosten steigen
Fachkräfte fehlen
Komplexität steigt
Umsetzungsdruck wächst
Eigenverantwortlichkeit lässt nach

Leistung versickert in unklaren Strukturen.
Führung wird vorausgesetzt statt entwickelt.
Weiterbildung findet statt, aber sie wirkt nicht.

Die Frage ist nicht, ob Sie in Ihre Menschen investieren – sondern wo und wie es am meisten bewirkt.

Hebel-Finder

Wo liegt Ihr größter Hebel – Richtung und Struktur oder Wissen und Handlungskompetenz?

Probieren Sie es aus: Wählen Sie, was auf Ihr Unternehmen zutrifft, und erhalten Sie sofort eine erste Einordnung.

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StrukturKompetenz

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Unsere Lösung

Entwicklung wird im Unternehmen spür- und messbar.

Zwei Bausteine, zwei Perspektiven. Einzeln buchbar – stark in Kombination.

HR Business Partner

Strukturen, die tragen. Führung, die wirkt.

Strategie & Struktur
Rollen & Verantwortung
Prozesse & Schnittstellen
Führung & Nachfolge

Mark Schweitzer-Pullar

Entwicklungsarchitekt

Lernwelt

Damit Entwicklung im Alltag wirklich ankommt.

Trainings & Workshops
Coaching
Soziale Kompetenz
Lernwerkzeuge verankern

Kathrin Strohmeier

Praxisgestalterin

Damit sich der Zukunftsfaktor Mensch optimal entwickelt und gezielt zum Unternehmenserfolg beiträgt.

So starten wir

Zwei Schritte bis zur Entscheidung.

Schritt 1
Klärungsgespräch
Wo liegt Ihr größter Hebel?
Schritt 2
Konkreter Vorschlag
Umsetzbar und entscheidungsreif.
Danach
Umsetzung
Mit dem Baustein, der passt.

Klärungsgespräch vereinbaren

Anliegen von Geschäftspartnern

Aus unserem Tagesgeschäft.

Gemeinsam mit unseren Geschäftspartnern konkretisieren wir die Ziele, vereinbaren passende Maßnahmen und fokussieren uns auf die Umsetzung – konsequent und Schritt für Schritt.

Gern nennen wir Ihnen auf Anfrage Geschäftspartner, die Sie direkt kontaktieren dürfen – so machen Sie sich aus erster Hand ein Bild von unserer Arbeit.

UnternehmensnachfolgeFührungskräfte kommen mit Lösungen statt mit Problemen

Ausgangslage

In einem Familienunternehmen haben die Kinder als geschäftsführende Gesellschafter übernommen. Bislang landeten Probleme aus dem Alltag ungefiltert bei der Geschäftsführung.

Warum es dem Kunden wichtig war

Die neue Generation braucht Freiraum für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens. Wenn jede Entscheidung über ihren Tisch geht, wird die Geschäftsführung zum Engpass und das Unternehmen verliert Tempo. Eigenverantwortliche Führungskräfte sind die Voraussetzung dafür, dass der Generationenwechsel gelingt.

Der Auftrag

Die Leitfrage der Gesellschafter: „Wie gelingt es, dass unsere Führungskräfte nicht mehr mit Problemen, sondern mit Lösungsvorschlägen zu uns kommen?“

Sie stehen vor derselben Herausforderung? Sprechen Sie uns an →

Führung in der ProduktionSchichtleiter gezielt entwickeln

Ausgangslage

Eine Mitarbeiterumfrage zeigt hohe Unzufriedenheit mit der Führung auf Schichtleiterebene – vor allem bei den sozialen Kompetenzen.

Warum es dem Kunden wichtig war

Schichtleiter führen die Menschen, die täglich produzieren. Wo Führung dort nicht funktioniert, leiden Motivation, Zusammenarbeit und Qualität – und gute Mitarbeitende gehen. Standort- und Personalleitung wollten deshalb kein einmaliges Training, sondern ein nachhaltiges Entwicklungskonzept.

Ähnliche Rückmeldungen aus Ihrer Mitarbeiterumfrage? Sprechen Sie uns an →

MitarbeiterjahresgesprächVom Pflichttermin zum Führungsinstrument

Ausgangslage

Ein Mittelständler führte bereits Jahresgespräche – die Umsetzungsqualität entsprach aber nicht der ursprünglichen Zielsetzung.

Warum es dem Kunden wichtig war

Gut geführte Jahresgespräche sind eines der wirksamsten Führungsinstrumente: Ziele vereinbaren, Leistung einordnen, Entwicklung planen. Als lästige Pflicht verschenkt ein Unternehmen genau diesen Hebel.

Der Auftrag

Den bisherigen Prozess analysieren und gemeinsam mit den Führungskräften neu gestalten – damit sie Sinn und Nutzen für die Organisation, für sich und ihre Mitarbeitenden selbst mittragen.

Sie interessieren sich für unser Vorgehen? Sprechen Sie uns an →

Zwei ProduktionsstandorteKommunikationskultur stärken, Führungstalente binden

Ausgangslage

Zwei Produktionsstandorte eines internationalen Konzerns wollen den Umgang miteinander neu ausrichten und junge Talente strategisch auf eine mögliche Führungsaufgabe vorbereiten.

Warum es dem Kunden wichtig war

Führungsnachwuchs aus den eigenen Reihen sichert die Nachfolge und bindet Talente ans Unternehmen, statt sie an den Wettbewerb zu verlieren. Eine offene Kommunikationskultur ist dafür die Grundlage.

Der Auftrag

Eine Personalentwicklungsmaßnahme, in der sich Teilnehmende und ihre Vorgesetzten mit der Führungsrolle auseinandersetzen und ihre sozialen Kompetenzen weiterentwickeln.

Kommunikationskultur und Talentförderung sind auch bei Ihnen Thema? Sprechen Sie uns an →

Nach der RestrukturierungNeu formierte Teams schnell arbeitsfähig machen

Ausgangslage

Die Auslagerung einer Produktlinie führt zu personellen Umverteilungen. Mehrere Teams werden neu zusammengesetzt.

Warum es dem Kunden wichtig war

Nach einer Restrukturierung zählt, dass die Teams schnell wieder effizient und effektiv arbeiten. Unklare Rollen und Verunsicherung kosten sonst über Monate Leistung.

Der Auftrag

Teamanalysen für die betroffenen Bereiche mit der Leitfrage „Was kann ich als Teammitglied eigenverantwortlich tun, um das neue Team weiterzuentwickeln?“ – plus konkrete Empfehlungen für die Führungskräfte.

Interesse an Team- und Persönlichkeitsanalysen? Sprechen Sie uns an →

VertriebLeitung entlasten mit einer Teamleiterstruktur

Ausgangslage

Der Vertriebsleiter (Prokurist) eines mittelständischen Unternehmens trägt einen Großteil der Verantwortung allein.

Warum es dem Kunden wichtig war

Er will sich entlasten und die internen Vertriebsprozesse optimieren. Eine Teamleiterstruktur verteilt Verantwortung, beschleunigt Entscheidungen und macht den Vertrieb unabhängiger von einer einzelnen Person.

Der Auftrag

Komplette Begleitung des Strukturwandels: Auswahl geeigneter Teamleiter und erste Trainings zur Stärkung der neu geschaffenen Rolle.

Organisatorische Veränderungen stehen an? Sprechen Sie uns an →

Kandidaten-CheckTeure Fehlbesetzungen vermeiden

Ausgangslage

Ein Maschinenbauer hat innerhalb kurzer Zeit mehrere Personalentscheidungen getroffen, die sich als Enttäuschung herausstellten.

Warum es dem Kunden wichtig war

Fehlbesetzungen sind teuer: Einarbeitung, Produktivitätsverlust, erneute Suche und Unruhe im Team. Gesucht war deshalb ein Weg, Personalentscheidungen systematisch abzusichern.

Der Auftrag

Ein Tool, das die Passung zwischen Kandidat:innen und Position analysiert und die Verantwortlichen im Auswahlprozess unterstützt – und das sich auch in Personal- und Teamentwicklung sowie bei Konflikten einsetzen lässt.

Sie wollen Personalentscheidungen absichern? Sprechen Sie uns an →

Kostenloser Leitfaden

Zukunftsfaktor Mensch: So wird Entwicklung zum Erfolgsfaktor.

Wie Organisations-, Führungs- und Personalentwicklung gezielt auf Ihre Unternehmensziele einzahlen: die wichtigsten Hebel, typische Stolpersteine und konkrete Handlungsmöglichkeiten – kompakt zum Nachlesen und Weitergeben an Ihre Entscheider.

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